落實安全生產責任制，領導干部到崗到位，有利于領導掌握面上的安全動態，作出正確的決策。安全生產是一個動態過程，只有各級分管范圍的第一責任人真正到崗到位，才能及時發現生產的薄弱環節，找準解決問題的措施，安全生產才有保證。

落實安全生產責任制，能夠及時解決基層困難，密切干群關系。特別是領導干部下基層，聽取群眾的建議和意見，及時解決安全生產上出現的問題和隱患，同時可轉變領導干部工作作風，提高群眾對企業的向心力和凝聚力，使安全生產各項規章制度能順利貫徹落實下去，收到事半功倍的效果。

落實安全生產責任制，必須貫徹各負其責，一級向一級負責的安全生產分層次管理原則。一個單位的安全生產如果完全依靠安全監督機構及其安全網和單位領導，安全是保證不了的。因此，各分公司的每個領導、各個部門直到班組的每一個崗位上的職工都必須落實安全生產責任，做到“層層把關”、“分兵把守”，構筑起一道安全生產的銅墻鐵壁，才能使安全處于可控狀態。

落實安全生產責任制，重在一把手，重在落實“責任追究”。責任制落不落實，很大程度上取決于“責任追究”能不能落實，取決于一把手對安全工作的認識。

認真貫徹落實安全生產責任制，有利于落實各級領導干部、各部門負責人的安全職責，促使職工按章辦事，提高安全責任感。在今后的安全生產管理中，將從領導抓起，繼續全面落實安全生產責任制，杜絕在安全管理中不深入、不細致等問題，實施全員、全過程、全方位的安全管理。